Dados alarmantes da Gallup destacam a urgência de abordar a cultura organizacional: apenas 23% dos profissionais estão realmente engajados em seus trabalhos, enquanto 59% estão apenas “cumprindo tabela” – um fenômeno conhecido como “quiet quitting” ou demissão silenciosa. Mas por que isso é tão perigoso?
Não podemos negar: a falta de engajamento dos funcionários reduz tanto a produtividade quanto a eficiência da equipe, como também impacta o turnover e os custos ocultos associados às cadeiras vazias na empresa.
Quando os colaboradores não estão engajados, a cultura organizacional sofre, e a empresa perde a força necessária para implementar suas estratégias de forma eficaz.
Afinal, a cultura é aquilo que molda nosso dia a dia, tanto na parte pessoal quanto profissional. E quando falamos do ambiente corporativo, isso não é diferente: a cultura é muito mais do que um conjunto de valores escritos em um manual, é a troca, a vivência e os resultados.
A partir de agora, você confere o que nossos especialistas prepararam sobre como a cultura pode ser uma poderosa aliada no dia a dia corporativo!
Boa leitura!
Por que a cultura organizacional é tão importante?
Em primeiro lugar, a cultura organizacional é o que dá vida à sua empresa. Ela molda como os colaboradores interagem, como as decisões são tomadas e até como a empresa é vista no mercado.
Segundo a PwC Brasil, 76% dos líderes corporativos brasileiros consideram a cultura organizacional um fator estratégico e prioritário. Além disso, empresas com uma cultura organizacional sólida têm o dobro de chances de crescer mais rápido e lucrar mais do que a média do mercado.
Esse resultado só é possível porque a cultura, quando bem alinhada, não apenas apoia a estratégia, mas também a transforma em ações concretas e bem-sucedidas.
Quais ações você tem proposto para alavancar a sua cultura organizacional? Você sabe como alinhar as estratégias? É o que veremos a seguir!
Como alinhar cultura e estratégia
Um bom planejamento estratégico é necessário para o sucesso, mas só isso não é suficiente. As estratégias devem corresponder à cultura da empresa. Caso contrário, mesmo os planos mais bem elaborados falharão, levando à decepção e a resultados abaixo do esperado.
Pense na cultura como o solo onde as sementes da estratégia são plantadas. Se o solo não for fértil, as sementes não crescerão.
Da mesma forma, uma cultura que não apoia a estratégia pode impedir o avanço do planejamento. Por isso, é necessário que os objetivos e time estejam alinhados com os valores e padrões da empresa.
Por exemplo, se a sua empresa deseja implementar um novo sistema de CRM, mas a cultura interna não leva a tecnologia a sério, é provável que o projeto não “vá pra frente”.
Mesmo a melhor estratégia de marketing pode falhar se não estiver alinhada com a cultura organizacional.
O primeiro passo do planejamento é garantir que estratégia e cultura andem de mãos dadas!
A cultura também gera resultados financeiros
Muita gente pensa que cultura organizacional serve apenas para “humanizar” a empresa. Mas, na verdade, ela vai, além disso. A cultura também gerar resultados “tangíveis”, como aumento de produtividade e lucro.
Um ótimo exemplo para analisarmos é a Netflix. No primeiro trimestre de 2019, a empresa conquistou 9,6 milhões de novos assinantes, atingindo um total de 148,9 milhões em todo o mundo.
Esses números são resultados de uma cultura que valoriza a criatividade, a responsabilidade e a autonomia dos colaboradores.
A Netflix sabe que, para alcançar esses resultados, é preciso ter uma cultura que apoie a estratégia de maneira consistente.
Por isso, ela dá liberdade para que seus colaboradores contribuam ativamente para a empresa, com estratégias que atraem e fidelizam seus clientes.
O seu papel como líder faz toda a diferença
Os líderes têm um papel importante na criação e manutenção da cultura organizacional. Embora a cultura seja construída por todos, cabe aos líderes orientar e inspirar suas equipes.
Contudo, a cultura não pode ser imposta de cima para baixo; ela deve ser construída coletivamente, com a participação ativa de todos.
Para os Analistas de RH, entender essa dinâmica e trabalhar para alinhar a cultura com a estratégia, garante que ambos avancem juntos em direção aos objetivos da empresa.
Afinal, a cultura organizacional não é estática; ela evolui com o tempo e exige constante nutrição e ajustes para refletir as mudanças no ambiente de negócios.
O papel da Lobby na construção de uma boa cultura organizacional
A gestão é o que mantém a empresa viva e determina como as equipes trabalham em conjunto e o posicionamento da empresa no mercado.
Aqui na Lobby, entendemos isso e traduzimos essa cultura em experiências tangíveis com nossos brindes. Nosso trabalho reforça os valores e a identidade da empresa e criam momentos memoráveis que conectam e engajam os colaboradores.
Melhorar a cultura organizacional requer atenção aos detalhes e é aqui que a nossa estratégia pode ajudar. Quer saber mais sobre brindes inesquecíveis e como alcançar o topo? Fale com nossos especialistas!
