Reter talentos não é fácil, nós sabemos! São inúmeros os profissionais que querem se destacaram no mercado e buscam através das empresas crescerem e se destacarem.
Segundo a consultoria Thomas International, 34% das organizações relatam dificuldades em manter os funcionários após 12 meses.
Além disso, um levantamento da Catho em 2015 mostrou que 70% das empresas não ofereciam um plano de carreira estruturado, e 68% dos profissionais acreditavam que, para crescer na carreira, era necessário mudar de emprego.
Dessa forma, uma das ferramentas mais eficazes para alcançar esses objetivos é o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
Mas você sabe como funciona essa estratégia? Ou mais, como implementar na sua empresa? Continue lendo nosso conteúdo que preparamos detalhes importantes para o dia a dia da sua empresa!
O que é um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)?
Um Plano de Desenvolvimento Individual ou PDI é uma estratégia personalizada que ajuda os profissionais a alcançarem suas metas de carreira e desenvolverem suas habilidades.
Nesse sentido, o PDI alinha os objetivos pessoais dos colaboradores com as necessidades da empresa, criando um plano de ação que beneficia ambas as partes.
Além disso, 75% dos profissionais brasileiros consideram o desenvolvimento de carreira como um fator determinante para aceitar um novo emprego.
Com números tão impactantes, outro ponto que devemos destacar é que implementação de um PDI eficaz pode trazer inúmeros benefícios para a empresa e para os colaboradores.
Entre os principais estão:
- Retenção de Talentos: profissionais que veem um caminho claro para o desenvolvimento dentro da empresa são mais propensos a permanecer a longo prazo;
- Aumento da Motivação: ter metas claras e um plano para alcançá-las aumenta a motivação e o engajamento dos colaboradores;
- Melhoria no Desempenho: o PDI ajuda a identificar áreas de melhoria e fornece os recursos necessários para o desenvolvimento dessas habilidades.
Como implementar um bom PDI na sua empresa
Implementar um PDI eficaz na sua empresa pode ser um grande diferencial para a retenção de talentos e o crescimento profissional dos colaboradores.
Ao mesmo tempo que um bom PDI não apenas alinha os objetivos individuais com as metas da empresa, mas também motiva e engaja os funcionários, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório.
Desde conhecer seus colaboradores até definir metas claras e fornecer os recursos necessários para o desenvolvimento contínuo, confira abaixo como começar a usar a estratégia!
1. Conheça seus colaboradores
Para criar um PDI eficaz, é preciso conhecer bem seus colaboradores. Isso inclui entender suas metas, ambições, habilidades atuais e as que querem desenvolver.
Uma avaliação de desempenho bem estruturada pode fornecer insights valiosos sobre onde cada colaborador está e onde ele deseja chegar.
2. Defina metas claras
As metas do PDI devem ser SMART, ou seja, específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo definido!
Afinal, é preciso manter o foco e a garantir que tanto o colaborador quanto a empresa estejam alinhados nos objetivos.
3. Elabore um plano de ação
Após definir as metas, é hora de elaborar um plano de ação. Isso inclui identificar os recursos necessários, como treinamentos, cursos e mentorias, e definir um cronograma para atingir essas metas.
4. Forneça recursos e suporte
Também é necessário investir em recursos para o desenvolvimento dos colaboradores! Seja como for, é preciso incluir cursos online, workshops, livros, e até mesmo a criação de uma plataforma interna de desenvolvimento.
Além disso, fornecer suporte contínuo por meio de feedbacks regulares e reuniões de acompanhamento é essencial para o sucesso do PDI!
5. Avalie e ajuste
Outro ponto importante é que PDI não é um documento estático, ele está sempre em mudança e atualização!
É importante avaliar regularmente o progresso e fazer ajustes conforme necessário. Isso garante que o plano continue relevante e eficaz para o desenvolvimento do colaborador e para as necessidades da empresa.
E quais são as vantagens que o seu negócio ganha?o
Um PDI bem implementado pode aumentar significativamente a produtividade e o engajamento dos colaboradores.
Quando os funcionários veem que a empresa está investindo em seu desenvolvimento, eles tendem a se comprometer mais com seu trabalho.
1. Redução da Rotatividade
Empresas que implementam PDIs eficazes tendem a ter taxas de rotatividade mais baixas. Isso porque os colaboradores sentem que há oportunidades de crescimento dentro da organização, reduzindo o desejo de procurar oportunidades externas.
2. Desenvolvimento de Novas Competências
O PDI ajuda a identificar e desenvolver novas competências que são essenciais para o sucesso tanto do colaborador quanto da empresa. Isso pode incluir habilidades técnicas, como o domínio de novas tecnologias, ou habilidades comportamentais, como liderança e comunicação.
3. Formação de Novos Líderes
Ao investir no desenvolvimento de seus colaboradores, a empresa está também formando seus futuros líderes. Isso é crucial para a continuidade e crescimento sustentado da organização.
Case de Sucesso: Pluga e Lobby
A Pluga é um exemplo de empresa que conseguiu valoriza o PDI de seus colaboradores! Através de kits de boas-vindas personalizados produzidos pela Lobby e ações de integração, a Pluga conseguiu fortalecer sua cultura organizacional e aumentar o engajamento dos novos colaboradores.
Não apenas o PDI é uma ferramenta poderosa para reter talentos e desenvolver as habilidades dos colaboradores.
Ao alinhar os objetivos pessoais dos funcionários com as necessidades da empresa, o PDI não só aumenta a motivação e o engajamento, mas também melhora o desempenho geral da organização.
Implementar um PDI requer compromisso, recursos e uma abordagem estratégica, mas os benefícios a longo prazo fazem valer a pena.
Para saber mais sobre como a Lobby pode ajudar sua empresa com brindes personalizados que motivam e valorizam seus colaboradores, acompanhe nosso blog e entre em contato conosco para criar uma estratégia que valorize seus colaboradores e fortaleça sua cultura organizacional.
