Entenda mais sobre ela e como executar!
O mercado está concorrido e encontrar profissionais qualificados, dispostos a abraçar a causa da empresa e entregar um trabalho de alta qualidade pode ser um desafio para a equipe de recursos humanos. E para tornar a empresa contratante mais atrativa é fundamental estruturar uma política de remuneração.
Esse sistema conquista os candidatos e pode ser um ponto determinante quando o profissional escolhe para qual empresa se candidatar.
Mas você sabe o que é política de remuneração?
A política de remuneração é o conjunto de medidas que visam organizar e estruturar o salário dos profissionais que compõem o quadro da empresa. Essa medida costuma ser adotada por corporações de grande porte, mas também pode ser adaptada para organizações menores.
Conheça alguns tipos de remuneração
A política de remuneração pode incluir diferentes maneiras de remunerar os colaboradores. Confira quais são os tipos de abordagem mais comuns, como elas funcionam e suas vantagens:
Remuneração por habilidade: um dos métodos de remuneração usados pelas empresas é o modelo vinculado à habilidade do profissional. Ou seja, quanto maior a sua técnica, aptidão e expertise na função, maior serão os seus ganhos.
Esse tipo de política de remuneração soma uma série de vantagens às empresas. As corporações que aderem a esse formato costumam ter profissionais mais dedicados aos treinamentos e as novidades do mercado.
Remuneração funcional: esse é um dos modelos mais conhecidos pelo mercado e tem como principal objetivo montar uma política muito focada nas remunerações já trabalhadas pelo segmento, além de analisar as finanças da corporação.
Remuneração variável: um outro tipo de política é a remuneração que varia de acordo com o desempenho de cada profissional. Ou seja, os ganhos podem ser diferentes mês a mês.
Entre as vantagens desse método estão a retenção de talentos, a motivação dos colaboradores em bater metas e, claro, o desenvolvimento contínuo da equipe de profissionais.
Vale ressaltar que essas são apenas algumas das abordagens possíveis as empresas que buscam estruturar uma política de remuneração. O modelo ideal depende do tipo de empresa, seu segmento, porte e perfil dos funcionários.
E quais as vantagens da política de remuneração?
Esse tipo de política é extremamente benéfica para os colaboradores, mas também para a empresa. Abaixo vamos listar algumas dessas vantagens, confira quais são elas:
Organização interna: um dos benefícios é, com toda certeza, a organização e estruturação interna que esse tipo de política traz à empresa, em especial a área de recursos humanos.
Igualdade salarial: outro benefício dessa política é a igualdade de salários entre profissionais com o mesmo nível de experiência, desempenho ou tempo de casa, independentemente do seu gênero.
Empresas que prezam pela igualdade salarial entre homens e mulheres somam pontos entre os profissionais, candidatos e no seu próprio mercado de atuação.
Proximidade entre empresa e equipe: além de todas essas vantagens, a remuneração salarial também soma um benefício muito importante para o clima organizacional. Quanto mais alinhados os profissionais estiverem com a política corporativa, maior será a proximidade entre equipe e empresa.
Avaliação de desempenho: muitos modelos de política de remuneração têm a avaliação de desempenho como uma ferramenta para determinar a capacidade técnica, interpessoal e de crescimento dos colaboradores.
Mas além de trazer benefícios à própria política, manter uma rotina de avaliações é vantajoso para o amadurecimento da equipe e crescimento da empresa.
Como implementar essa política na prática?
Para montar uma política de remuneração é importante seguir alguns passos. Veja quais são eles, como cumpri-los e qual a relevância de cada um para a implementação desse conjunto de medidas.
Entenda o momento da empresa: o primeiro passo é um dos mais importantes nesse processo de implementação é entender, estudar e visualizar qual o momento atual da empresa.
A política de remuneração é extremamente vantajosa, mas, dependendo do cenário da corporação, pode não ser a medida correta no momento atual. Por isso é fundamental ter esse entendimento claro antes de seguir para essa implementação.
Estude o segmento do seu mercado: também é importante destinar um tempo de estudo para conhecer melhor como os concorrentes da sua empresa trabalham quando assunto é política de remuneração.
Converse com o time: para que essa política seja um atrativo para a equipe, converse com todo time durante o processo de estruturação. Questione a opinião deles, ouça sugestões e esteja aberto para pensar em outros caminhos.
Monte uma política que faça sentido: depois de percorrer todos esses steps chega o momento de estruturar esse plano de cargos, salários e premissas. Pense em um modelo que faça sentido para a sua empresa.
É fundamental que a política seja eficiente e funcional para a corporação e para o perfil de profissionais que ali trabalham.
Divulgue a política oficialmente: e para finalizar, seja transparente com o time e divulgue internamente essa política, quais são as suas vantagens, como ela funciona e os demais detalhes. Deixe o canal aberto entre empresa e funcionários para possíveis dúvidas ou sugestões.
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