Qual a importância do recrutamento preditivo?

Antes de falarmos sobre o recrutamento preditivo, sabemos que o profissional de RH tem diferentes funções, como acompanhar o onboarding de novos funcionários, manter a equipe motivada, organizar políticas internas e, claro, fazer recrutamento.

E quando o assunto é o processo seletivo de novos funcionários, uma das maiores dificuldades do RH é tornar esse trabalho mais ágil e eficiente, mas sem prejudicar a qualidade.

Pensando justamente nisso, o mercado evoluiu e passou a adotar o recrutamento preditivo. Mesmo ainda sendo algo novo para algumas empresas, muitas corporações já utilizam esse método e têm sucesso em suas contratações.

Mas o que é o recrutamento preditivo?

O recrutamento preditivo é uma técnica utilizada no gerenciamento de pessoas. Seu principal objetivo é otimizar os processos seletivos através da coleta e da análise de dados.

Seu funcionamento tem 2 conceitos como base, o Big Data e o People Analytics. O recrutamento preditivo incluiu ainda mais a tecnologia na rotina dos profissionais focados em recursos humanos.

E como esse tipo de recrutamento funciona?

Esse recrutamento tem seu funcionamento focado nos dados. Através da coleta e interpretação das informações, é possível projetar quais candidatos inscritos em um processo têm maior compatibilidade com a vagar ofertada.

Entre as características estudadas e mapeadas durante o processo de análise dos perfis estão:

• Desempenho do profissional;
• Principais competências;
• Características do candidato.

A tecnologia implementada no processo torna todo trabalho mais ágil e mais assertivo, uma vez que já é possível identificar quais candidatos seriam a melhor escolha para a oportunidade em aberto.

Quais as vantagens do recrutamento preditivo?

Para ficar ainda mais evidente todos os benefícios desse recrutamento, veja as principais vantagens desse tipo de processo seletivo.

Transformação digital

Um dos maiores benefícios é trazer a transformação digital também para a área de recursos humanos. Utilizar a tecnologia a favor dos negócios é essencial para a sobrevivência e para o sucesso das empresas a curto, médio e longo prazo.

Automatização

Também é importante lembrar da automatização conquistada com todo processo de recrutamento preditivo. Após implementado, ele otimiza o trabalho do RH e torna toda essa atividade mais prática e ágil.

Redução do turnover

É fato que as empresas buscam constantemente uma forma de reduzir a taxa de turnover e melhorar a retenção dos colaboradores e uma das maneiras de conquistar esse objetivo é tendo um processo seletivo mais assertivo.

Com o recrutamento preditivo, as chances de um candidato ter feat com a vaga, com a empresa e com a função em aberto são muito maiores, o que diminui a chance de uma saída rápida ou inesperada.

E como implementar o recrutamento preditivo na empresa?

Para implementar esse método de trabalho na sua empresa é importante seguir um passo a passo. Veja quais são esses steps e aproveite todas as vantagens do recrutamento preditivo:

1º Contrate um software de RH

Para implementar esse método de trabalho é necessário ter um software especialmente projeto para a área de recursos humanos. A contratação da ferramenta é determinante para a processo.

Uma vez contratada, a ferramenta trará uma série de benefícios a empresa, além, claro, de agilizar o processo seletivo e tornar o recrutamento muito mais funcional, eficiente e organizado.

2º Treine a equipe

Um outro passo importante e que deve ser feito é o treinamento com a equipe que fará o recrutamento preditivo. É essencial que o time conheça na prática a ferramenta contratada e consiga extrair dela todas as vantagens e benefícios.

3º Faça um teste

Depois desses passos iniciais, antes de rodar o recrutamento preditivo de maneira oficial é válido testar. Esse primeiro teste poderá levantar dúvidas, possíveis melhorias e sugestões.

4º Implemente o recrutamento preditivo

Agora que a empresa já percorreu por todos os steps chegou o momento de implementar oficialmente o recrutamento preditivo. Lembre-se de avisar internamente sobre esse novo método de trabalho, é interessante que os profissionais internos tenham conhecimento da evolução.

Já no primeiro processo seletivo será possível perceber o quanto o recrutamento se tornou melhor com o auxílio da análise dados.

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