O intraempreendedorismo é um termo amplamente divulgado e conhecido no mercado. Mas você sabia que existe uma expressão que une esse conceito a cultura organizacional?!
Muito mais do que trabalhar para uma empresa, essa expressão traz a visão de dono e de pertencimento a todos os profissionais que compõem o quadro de funcionários da corporação.
Intraempreendedorismo: conheça esse conceito!
O intraempreendedorismo, de forma resumida, é o termo que traz a sensação de empreender para dentro da empresa. Ou seja, o principal objetivo desse conceito é fazer com que toda equipe trabalhe continuamente, de maneira motivada, criativa e eficiente a favor do negócio.
Mais do que funcionários, o intraempreendedorismo prega que todos os colaboradores fazem parte da empresa, por isso, precisam ter a visão de dono e trabalhar de maneira empreendedora e focando sempre no sucesso da corporação.
E se engana quem pensa que esse tipo de expressão é recente. Gifford Pinchot, fundador da Universidade Pinchot, autor e empresário, utilizou esse conceito pela primeira vez há quase 4 décadas.
Em 1985, o estudioso descreveu o intraempreendedorismo como um sistema que iria revolucionar as empresas. Segundo ele, esse conceito faria com que os talentos da corporação pensassem de maneira acelerada em inovações para o negócio.
Ainda segundo ele, essa promoção da inovação tecnológica e geração contínua de conhecimento tem dez características como método. Veja quais são elas:
- Risco Moderado;
- Motivação;
- Metas a longo e curto prazo;
- Honestidade;
- Envolvimento na implementação;
- Capacidade técnica;
- Consolidação da equipe;
- Persistência;
- Liderança inspiradora;
- Colaboração.
A combinação dessas características torna o intraempreendedorismo possível dentro das organizações, o que é extremamente vantajoso para a carreira dos profissionais e para o negócio.
Mas quais as vantagens do intraempreendedorismo?
Ter uma cultura contínua de inovação e busca por conhecimento pode somar uma série de benefícios às corporações, como sucesso a curto, médio e, principalmente, longo prazo.
Mas além dessa vantagem, o intraempreendedorismo soma outros benefícios. Conheça quais são eles:
Aumento da autonomia: trazer a visão de dono aos profissionais da equipe, acaba deixando todo time mais autônomo e livre para trabalhar de maneira funcional e eficiente.
Profissionais autônomos tendem a ser mais engajados e motivados. Quanto mais uma empresa trabalhar a autogestão de seus colaboradores, maiores as chances de formar um time sólido e de sucesso.
Maior protagonismo: um outro benefício conquistado pela cultura do intraempreendedorismo é justamente transformar os profissionais em protagonistas na empresa.
Esse conceito prega, justamente, que cada colaborador deve buscar seu conhecimento e trabalhar em busca da inovação do negócio. Quanto mais participativos os profissionais estiverem, mais destaque cada um deles ganhará diante da corporação.
Mais produtividade: também é importante destacar o quanto o senso empreendedor desperta a produtividade nos profissionais. Mais do que trabalhar para uma empresa, eles estarão trabalhando para um negócio que acreditam e que realmente querem ver crescer.
Qual a relação entre liderança e intraempreendedorismo?!
Mesmo sendo expressões diferentes, a liderança e o intraempreendedorismo possuem características semelhantes. Em ambas, a busca pela qualidade, pela entrega e pela inovação são contínuas.
Além disso, a liderança busca reconhecer talentos, engajar os profissionais e melhorar os resultados da empresa. O intraempreendedorismo também faz esse papel, mas ele acaba colocando a responsabilidade a todos os profissionais da empresa e não somente aqueles que têm um cargo gerencial.
Se trabalhados em conjunto, um bom líder pode despertar o senso empreendedor em sua equipe e transformar os profissionais em agentes que assumem seu papel e trabalham em prol da organização.
Mas como trazer esse conceito para a empresa?
Pode parecer fácil, mas trazer o conceito do intraempreendedorismo para uma corporação é um grande desafio. Esse trabalho é feito a longo prazo e deve ser conduzido pelos profissionais de recursos humanos da empresa.
Para ajudar as corporações, listamos algumas dicas que podem auxiliar nesse processo. Veja!
Compartilhe conhecimento sobre o tema: um dos primeiros steps para desenvolver o intraempreendedorismo é divulgando mais sobre esse assunto nas mídias e nos ambientes corporativos.
Além disso, vale indicar livros, cursos e até palestras voltadas a esse assunto. Se possível, traga treinamentos sobre o tema e monte workshops internos para discutir a ideia.
Treine a liderança atual: também é essencial que todos os gestores da organização estejam alinhados quanto a esse conceito e qual a importância dele para o ambiente empresarial.
Estimule os líderes a repassar essa visão a sua equipe. Peça que eles reconheçam agentes de mudança dentro de cada time. Comece a implementar a cultura através desses profissionais.
Desenvolva toda equipe: depois de explicar o termo e treinar as lideranças, vale manter o trabalho contínuo de desenvolvimento de todos os integrantes da empresa.
A cultura é construída a longo prazo, mas esse desenvolvimento precisa ser trabalhado de maneira perene e sólida.
Não esqueça dos novos funcionários!
E para as empresas que estão desenvolvendo o intraempreendedorismo, uma dica preciosa é: comece a implementar essa cultura nos novos funcionários. Faça o onboarding e já apresente esse conceito a esses profissionais.
Estimular esses colaboradores desde o início é fundamental para o futuro da empresa. E para manter o novo contratado motivado, não deixe de oferecer um kit de boas-vindas.
Para isso, conte com a ajuda da Lobby. Somos a terra dos brindes e produzimos kits totalmente personalizados para a sua empresa. Com a sua identidade visual e de acordo com a sua necessidade.
Não deixe de entrar em contato com nosso time e conheça nosso portfólio. Estamos esperando o seu contato! 😉
