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3 dicas para engajar seu time remoto

O modelo de trabalho remoto se mostrou uma opção capaz de garantir a segurança e a produtividade dos times durante a pandemia. Ainda que diversas empresas já estivessem pouco a pouco se adaptando ao home office, a crise de saúde acelerou o que era uma tendência. Com isso, muitos ainda se veem no meio de um processo, com dificuldade em garantir o engajamento do time remoto.

Ainda não é possível determinar a forma definitiva para manter uma estrutura de trabalho à distância. Modelos híbridos, por exemplo, já existem — e podem se popularizar ainda mais. Fato é que independente da forma com a qual a empresa se estrutura, boas práticas e estratégias de gestão podem ser aplicadas. Então, que tal começar a pensar em como preservar e potencializar a cultura com o trabalho remoto?

Trabalho remoto e cultura empresarial

Um dos grandes desafios para um time de RH é manter todos conectados com a cultura da empresa. Transmitir os valores e objetivos do negócio, melhorar a satisfação dos colaboradores, criar um ambiente saudável… Todos esses aspectos já são desafiadores em uma rotina normal. Com a adaptação ao trabalho remoto, então, podem se tornar ainda mais complicados.

Mesmo que a adaptação possa ser difícil, aos poucos essa nova realidade se torna comum. Já existem diversos cases de sucesso que atuam dessa forma e são capazes de construir uma cultura sólida. A grande sacada é diminuir ao máximo o impacto e a percepção da distância, com a promoção do conforto e da eficiência para aprimorar o engajamento.

3 dicas para engajar o time remoto

Foco no diálogo

Alguns podem pensar que o principal impacto do trabalho remoto esteja na comunicação. Evidentemente, esse é um aspecto que deve ser tratado com muito carinho em uma transição. Contudo, ele não precisa ser um problema. Na verdade, focar no aprimoramento dessa questão pode ser uma das saídas para engajar o seu time. 

Apostar em reuniões privadas entre gestores e colaboradores (os chamados 1:1) é uma boa maneira de melhorar a relação com a empresa. No caso dos cara-a-cara, é fundamental que as lideranças estejam de fato dispostas a ouvir e fazer feedbacks. A privacidade e o contato sem burocracia entre colaboradores e gestores certamente fará a diferença na percepção dos liderados. 

Já as reuniões coletivas não são apenas uma forma de melhorar o engajamento, mas parte essencial da continuidade de um trabalho remoto. A dica para esses casos é buscar transmitir parte da cultura de forma indireta nas reuniões. É importante atualizar os funcionários sobre a empresa e incluí-los nas discussões.

Centralize a comunicação

As ferramentas digitais disponíveis para comunicação e gestão remota podem otimizar a engajamento do seu time. Plataformas como o Slack funcionam em interação com diversas outras aplicações. Essa facilidade pode servir para concentrar boa parte da operação em um mesmo aplicativo, melhorando a eficiência e a resposta. Um estudo publicado pela Universidade de Cardife sugere trabalhadores em home office são, na verdade, ainda mais produtivos.

Certamente, utilizar recursos tecnológicos é parte fundamental do modelo remoto. E, é justamente por isso que eles não devem criar mais entraves. Diminuir ao máximo a quantidade de ferramentas e focar em uma plataforma completa pode acabar com os gargalos. O engajamento do seu time também depende de uma boa gestão do trabalho.

Cuidado com o bem-estar

Não basta esperar bons resultados dos colaboradores; é preciso dar meios para isso. Quanto melhor as condições de trabalho e preocupação com a saúde do trabalhador, maior o retorno para a empresa. Hoje já existem algumas iniciativas que prestam serviços de prevenção psicológica online, por exemplo. Também é possível pensar opções online de parcerias como escolas de dança, professores de yoga e de treinos funcionais.

Festas e comemorações à distância também são boas alternativas. Investimento no cuidado dos seus colaboradores impacta na impressão e comprometimento deles com o negócio. Funcionários satisfeitos tem muito mais chance de se conectar com os objetivos e na busca por crescimento.

Engajamento do time remoto: um investimento em produtividade

Não faltam exemplos de boas maneiras para potencializar o engajamento do seu time. O efeito prático disso é observado na satisfação dos colaboradores. A fórmula é simples: um time em sintonia com a cultura da empresa entrega mais resultados. Afinal, essa conexão servirá para alinhar a mentalidade. No fim, alcançar objetivos em conjunto — e com satisfação — é a melhor maneira de alcançar resultados.